«Спасательный круг» от кадрового голода
В прошлом году мы несколько раз наблюдали, как уровень безработицы достигал исторического минимума. Вместе с тем, эти процессы сопровождались интенсивным кадровым голодом – по данным опроса опросов, его ощущали 85% компаний. Президентская платформа «Россия – страна возможностей» уже почти 6 лет занимается решением кадрового вопроса. Опираясь на наш опыт, на данный момент нам видятся релевантными 3 основных направления, где государство, бизнес и университеты могут найти подходящие кадры.
1 направление — пригласить специалиста из уже существующего кадрового резерва — пула отобранных и готовых к назначениям квалифицированных специалистов и управленцев.
Такие кадровые резервы формируются через профильные конкурсы. И для компаний, находящихся в поиске, наиболее быстрым вариантом в «охоте за головами» будет партнерство с подходящими проектами. Например, на нашей платформе большинство инициатив, по сути, являются отраслевыми кадровыми резервами, которые уже снабжают страну человеческим ресурсом.
В частности, наша история «Цифровой прорыв. Сезон: Искусственный интеллект», где молодые специалисты с помощью искусственного интеллекта решают реальные задачи государства, бизнеса, университетов и других заказчиков. Или конкурс «Лидеры России» – уверен, многие знают о нем – где мы готовим первоклассных управленцев для различных отраслей.
Если речь идет о линейном персонале, то можно «выращивать» под себя студентов и выпускников вузов. Вариантов много. Например, по опыту нашей платформы, многие компании предлагают стажировки для участников профильных конкурсов. В целом говоря о студентах как о будущем кадровых резервов, мы считаем, что вузы и бизнес должны объединить ресурсы для разработки актуальных учебных программ и в целом перестроить подход к образованию. Университету необходимо меняться под потребности работодателя, и работодателю участвовать в трансформации университета.
2 направление – обратиться за помощью в кадровое агентство
Кадровые агентства также обладают собственным кадровым резервом и могут помочь компаниям, которым, например, нельзя заниматься открытым поиском кандидатов. В итоге процесс найма в таких организациях без посторонней помощи может затянуться на месяцы. На базе нашей платформы работает собственное Кадровое агентство, преимущественно для госсектора. Это хороший инструмент для компаний, которые хотят заполучить проверенных кандидатов. В частности, сотрудников для клиентов нашего агентства мы выбираем из числа выпускников платформы и пользователей сайта rsv.ru. Такой вариант подойдет компаниям, которые хотят делегировать процесс подбора сотрудников.
3 направление – создать отраслевые конкурсы внутри компаний по отработанным методикам
В предыдущих двух направлениях речь шла преимущественно о внешних кадровых резервах, но ведь есть и внутренние. Чаще всего внутри организации отсутствуют понятные и работающие бизнес-процессы для работы с ними. Во многих компаниях есть «номинальные» кадровые резервы: люди попадают туда случайно, либо идут туда бесцельно, не понимая, какие у них реальные перспективы и возможности. Бывает и так, что сотрудники «висят» в кадровом резерве по несколько лет и не дождавшись изменений уходят и уносят с собой уникальные знания и опыт.
Построение подобного резерва – это последовательный процесс работы с ключевым персоналом, направленный с одной стороны, на его развитие, а с другой – на его удержание. Возвращаясь к опыту нашей платформы, мы работаем с полным циклом и с помощью проекта «Центры компетенций» помогаем нашим партнерам сначала сформировать критерии оценки компетенций сотрудников, провести оценку и правильно проинтерпретировать результаты. Задача следующего этапа: простроить траектории внутри организации. Эффективность этой методики уже проверили холдинговая компания «Сибирский деловой союз», Минстрой, Минпромторг и другие.
Более того, мы потратили очень много ресурсов, как временных, так и финансовых, чтобы разработать методологию наших конкурсов, в частности «Лидеры России». Мы всегда стараемся делиться успешными конкурсными практиками и наработками с теми, кто в этом заинтересован. Мы тиражируем их не только для бизнеса и государства, а также для регионов и даже для других стран. Профильные конкурсы, которые проводились при нашей поддержке в компаниях по лекалу «Лидеров России», показали себя как эффективный инструмент формирования внутреннего кадрового резерва и работы с ним.
Выбор государством, бизнесом и университетами одного или сразу нескольких направлений решения кадровой проблемы, которые я предложил, может не только смягчить текущий дефицит квалифицированных сотрудников, но и обеспечить устойчивое развитие рынка труда в будущем.
Агафонов Алексей, Первый заместитель генерального директора президентской платформы «Россия — страна возможностей».
