Game of TOPs
Согласно миссии ANCOR, «принимая во внимание агрессивное развитие информационных технологий и их проникновение в бизнес и частную жизнь, мы трансформируем функцию IT в ключевой драйвер бизнеса и становимся digital-компанией на кадровом рынке».
Цифровая трансформация — это полное переосмысление не только бизнес-процессов, но и системы управления и ценностей, перезагрузка сознания. Таким образом, новый этап в жизни компании требовал синхронизации работы топ-менеджемента, выхода из зоны комфорта и расширения границ сознания, чтобы работать в любых, даже самых непредсказуемых обстоятельствах и принимать новые роли. Поэтому было принято решение создать уникальную обучающую программу для топ-менеджеров «Game of TOPs».
Это не тренинг в его классическом понимании, топ-менеджерам ANCOR предстояло пройти по сложному пути творческих поисков. Цель программы — достигнуть синхронизированной командной работы в самых нестандартных, быстро меняющихся условиях. Массовый переход в удаленный формат повлиял на работу команды. Из-за отсутствия постоянного контакта коллеги испытывали сложность в выстраивании коммуникаций. Дистанционная команда нуждалась в синхронизации и объединении. Поэтому данный тренинг стал для нас настоящим челленджем, и был выбран именно офлайн-формат.
На протяжении нескольких месяцев 21 участник вместе с профессионалами (коучами по актерскому мастерству, режиссерами и съемочной группой) постигали основы актерского мастерства, сценарной науки, импровизации, создания сценического образа. Все тренинги проводились офлайн. Для коллег это был первый опыт работы в таком творческом формате, который превзошел все их ожидания!
Обучение было поделено на смысловые модули и длилось 9 месяцев:
- 1 модуль. Импровизация и раскрепощение
- 2 модуль. Тотальная импровизация
- 3 модуль. Работа со сложной аудиторией
- 4 модуль. Работа с актерским текстом
- 5 модуль. Инструменты актерской убедительности
- 6 модуль. Кинофестиваль: презентация итоговых проектов
- 7 модуль. 1) Диагностическая сессия 2) Выработка корпоративных ценностей.
В ходе обучения все топ-менеджеры были разделены на четыре творческие группы, которые самостоятельно готовили итоговые работы по проекту — четыре короткометражных фильма разных жанров (психологический триллер, мыльная опера, вестерн и исторический фильм). Все работы полностью готовились топ-менеджерами: от написания сценария до исполнения ролей. К съемкам фильмов коллеги активно привлекали сотрудников.
Одним из ключевых событий проекта стал Кинофестиваль, где коллеги презентовали свои работы. По результатам независимые эксперты определили лучшие работы топ-менеджеров в семи номинациях: «Лучшая актриса», «Лучший актер», «Лучшая актриса второго плана», «Лучший актер второго плана», «Лучшая эпизодическая роль», «Лучший сценарий» и «Лучший фильм».
Учебная программа «Game of TOPs» завершилась диагностической сессией под руководством консультанта института Адизеса. Эта программа помогла коллегам посмотреть на управление и взаимодействие команды под другим углом, выявить новые пути развития. Топ-менеджеры определили точки улучшения ANCOR и дальнейший план действий. Сейчас коллеги работают над созданием новых ценностей компании.
Новый формат обучения, запущенный в компании, не имеет аналогов на рынке. Впоследствии этот продукт даст нам возможность внедрить новые инструменты управления компанией, а также обучения и развития сотрудников.
